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기업가정신/스타의 기업가정신

되돌아보기 1.수기치인. 수기. 나를 먼저 바꾸고 나면, 치인. 즉 남을 바꿀 수 있다. 활을 쏘는데 활이 과녁에 맞지 않으면 활이나 화살을 탓하는 것이 아니라 활을 쏘는 내 자세에 문제가 있지 않았는지 생각해 보도록 하자. 2.교화(敎化)의 학(學)으로서의 유교는 결코 개인의 정신적 구제를 목적으로 삼는 종교와는 다르다. 사람을 다스리는 일(치인(治人))을 구극(究極)의 목표로 삼기 때문에 유교는 현실에 존재하는 국가권력을 처음부터 무시한다..
다른 사람의 행복을 신경 써 ​1. M군과 오랜만에 또 동대문에서의 만남. 최근 시설 투자 한다고 신용보증기관 대출을 연결해 주었다. 휴. 자기가 참 하고 싶은 것 하면서 사는것이 쉬운 일은 아니야. 결혼한 부인과 애기한테 정말정말 잘해야 한다고 신신당부를 했다. 남편이 자기하고 싶은대로 하면서 사는데 그 와중에서 그걸 도와주고 큰 불평 없이 곁에 있어 주는 것이 절대 쉬운 일은 아냐. 나중에 어떤 형태로라도 고생을 되돌려 주고, 이게 더 나은 결과와 선택이라..
여행자의 마음으로 놀러 다니는 것 처럼항상 놀러 다니는 것 처럼 공부하자고 했다. 선생님 요새 집에서 매일 물어봐요. 오늘은 학원에서 뭐 배웠냐. 어떠냐. 관심이 많아요. 제가 요즘 광화문에 갔다. 커피를 마시면서 공부를 했다고 하니까 걱정을 하시곤 해요. 그래서 너는 어떤데? 저는 지금이 좋은 것 같아요. 그게 사실 내가 추구하는거야. 공부하는 것이 노는것과 크게 느낌이 다르면 안돼. 공부하러 다니는 것 처럼. 노는 것 처럼 느껴져야해.​​​아주 잠깐 럭셔리 해졌네..
도움이 되는 사람 사고 처리어제까지만 해도 인사도 잘드리고 운동도 잘 하고 왔는데, 오늘 체육관에 가보니 관장님이 교통사고를 당했다는 소식을 들었다. 아. 세상 참 예측하기 어렵구나 하는 생각이들었다. 병원 위치를 물어보고나서 입원해 있는 병원을 찾았다. 걱정될까봐 아직 자식들에게도 알리지 않았다는 관장님을 보니 안타까움 반의 심정이었다. 간략하게나마 보험사 상대하는 방법을 알려드리고, 치료 받으면서 앞으로 일어날 일들에 ..
커리어를 쌓아간다는 것 1. 사람은 두 번의 독립을 해야한다. 한번은 부모로부터, 또 한번은 회사로부터. 부모가 나를 점점 밀어내는 것은 결혼에 대한 독촉이다. 당신의 보호자로써의 역할을 마감하고 싶어하는 것이다. 당신이 직업을 갖길 바라는 것은 반대로 생각하면 더이상 경제적 지원을 하지 않겠다는 의미이기도 하다. 당신이 스스로 먹이를 찾아올 능력을 갖출 때 까지만 당신을 받아줄 것이다. 언젠가는 회사가 당신을 점점 밖으로 내 모는 시점..
낙오자는 과거를 자랑하고 진취자는 미래를 구상한다 낙오자는 과거를 자랑하고 진취자는 미래를 구상한다​
세가지 유형의 인재 매니지먼트 방법에 따른 효과들. 세가지의 매니지먼트 방법그 동안, 많은 학생들을 가르치면서 다양한 유형의 학생들을 마주하게 되었고, 그들의 성격이나 지식도 큰 편차가 있었다. 비록, 사람은 모두 다른 사람일지라도, 크게 작업의 유형은 몇가지 정해져 있다. 각각의 업무에 자신이 맞는 스타일의 보고체계와 매니지먼트를 적용해야할 필요성이 느껴졌다.우선, 그들의 스타일을 면밀히 분석하고, 그에 따라 팀프로젝트/개인프로젝트로 나누었다. 어떤 미션을 주었느냐에 따라서 다르게..
성공보다는 성장을 생각하면서 가도록 하자 퇴사 2년차사업하겠다고 직장생활 정리한지도 벌써 2년이 되었다. 그 동안의 시간들을 되돌이켜보면 참으로 다행스럽게도 여전히 버티고 있다. 나름대로 즐거운 시간들을 보냈다. 기쁜 일들도 많았고, 힘든 일들도 많았다. 재미있는 일도 많았다. 무엇보다도, 더 이상 누군가를 탓할 필요가 없어졌다. 그게 참 좋았다. 잘되도 내탓, 못해도 내탓, 모든 것이 내 책임이었다. 누가 시키지도 않아도, 앞으로 한걸음씩 나갈 수 밖에..
기업의 낭비가 발생하는 이유 세가지. 1. 잘못된 전략결단력이 부족한 경영자는 과감하게 결정하지 못한채로 우물쭈물하다가 골든 타임을 놓쳐버린다. 고민하는 그 시간과 자원을 낭비하고 있는 셈이다. 기회가 왔을 때 경영자가 신속하게 결정하지 못하면 발전이 느릴 수 밖에 없다. 하지만, 무턱대고 빨리 결정하자는 뜻이 아니다. 과감한 결정을 내리기 위해서 당신이 해야할 일은 제한된 시간 안에 충분한 검토와 연구를 해내야 한다. - 혁신 능력이 부족한 경영자는 과거 방..
내가 관심있는 일을 찾자. 'Making a Life, Making a Living' - Albion, Mark S 좋은 사례가 될지 모르겠는데, 이 책은 1960년부터 1980년까지 MBA졸업생 1500명을 추적한 연구백서입니다. 이 연구는 MBA졸업생을 A, B 범주로 나누었습니다. 범주 A에는 처음부터 돈을 벌고 돈 걱정 없이 하고 싶을 일을 하겠다는 범주범주 B에는 처음부터 관심있는 일을 하다 보면 돌이 따라 올 것이라는 범주1500명 중에서 A에 속한 사람은 83%인 1245명이었고, B에 속한 사람은 17%인 255명이었습니다.자. 이..
"회사가 목표를 잃고 침체의 근본 원인은 내부의 낭비로부터 온다" - 낭비의 통제 회사가 시간이 지나면서 점점 활력을 잃어가는 것 같고, 뭔가 발전이 없는 것 같이 침체의 늪에 빠진 것 같다면 내부를 한번 들여다 봐야 할 것 같다. 내부의 낭비되는 무엇인가가 있을 것이다. 여기에는 시간과 금전의 낭비 뿐만 아니라, 인재와 자원의 낭비도 포함된다. 내부의 낭비를 줄이지 못하는 기업은 결국 해체의 수순을 밟을 수 밖에 없다. "무조건 아껴" 라는 말로는 쉽게 설득할 수 없다. 무엇을 아끼고, 어떻게 아껴야 하는지 자..
어떤 자리든 정상에 서면 고립될 위험이 있다. - 집단사고의 위험성과 그 것을 줄이기 위해 할 수 있는 일들 로널드 레이건 자서전어떤 자리든 정상에 서면 고립될 위험이 있다. 사람들은 내가 듣고 싶어하는 말만 해주고 어떤 사람에 대한 이야기는 하기를 꺼린다. 그 사람이 자기 깜냥에 맞지 않는 일을 하거나 나의 통치에 해가 되는 일을 하려는게 아닌데도 말이다. 나에게 다가와서 '당신은 틀렸습니다.'라고 기꺼이 말해주는 사람은 별로 없다. - 레이건 자서전집단사고의 위험집단사고는 문제이다. 조직원들의 갈등을 최소화하기 위하여 비판을 ..
"너무 장기 계획을 잡지 않는다" - 계획을 잘 지키지 못하는 상황에 대한 해결책 장기전 때로는 너무 장기 계획을 잡지 않는다. 장기계획은 아직은 꿈에 불과하다. 그것을 이뤄냈을 때 그림은 매우 아름답고 이상적이지만 디테일이 부족하다.  3년 후에 뭘 이루겠다고 하면 3년 동안 참기가 너무 힘들어진다. 단기전 단기적이고 근시안적인 계획은 그것을 지키고 완성해내는 것에 초점을 더 맞춘다.  매일 계획, 매달 계획, 매년 계획을 세워서 점검하고, 잘했으면 자기한테 상을 준다. 더 촘촘한 보상 체..
자서전이 재미없는 이유. 잘된 부분은 크게 부풀리고, 잘 안된 부분은 축소시키니 재미가 없을 수밖에. 사실은 그 뒤에 있는 실패, 담합, 은폐, 로비, 흥정, 배신에 대한 내용이 더 흥미로운 부분인데 말이다.재미있는 드라마는 갈등이 크고 그것을 극복하는 과정도 극적이다. 극적인 인생을 살았던 사람들이 쓴 책은 대부분 밋밋하다. 하지만, 그가 죽고 영향력이 작아진 이후에는 흥미로운 책이 나온다.
잘 될 때는 창밖을 보고 안 될 때는 거울을 본다 회사를 경영해나가다 보니 새로운 환경과 낯선 분위기에 자주 맞딱트리게 된다. 어떤 낯성 상황을 만났을 때, 특히 위기에 빠졌을 때 그 사람의 행동을 보면 본질과 본성을 알 수 있게 된다.재미있고, 창의적인 활동을 좋아하는 사람은 그런 비슷한 성격과 사업을 하는 회사를 운영할 것이고, 만남과 네트워킹을 좋아하는 사람은 그런 비슷한 성격의 사업을 할 것이다.곰곰히 생각해 보면 법인의 의미는 법으로 만든 인격체라는 뜻이다. 아무래도 구성원들의 성격이 많이..
이미 할 수 있는 사람들은 "난 할 수 있어" 이런 말을 내뱉지 않는다. 내실을 다져야 한다.창업 초창기. 그러니까 스타트업을 한창 시작할 때는 네트워킹에 많은 시간을 썼다. 이런저런 창업가들이 모이는 자리나 저녁약속이면 다른 어떤일 보다도 우선적으로 챙기고 달려나가곤 했다. 혹시나 내가 모르는 좋은 정보가 있지 않을까. 내가 이런 사람들과 알게 되면 내 사업 모델에 뭔가 시너지가 발생하지는 않을까? 하는 생각 때문이었을 거다. 하지만, 결론부터 이야기 하자면 정작 내가 알아야할 사람들은 그런 모임에 나오지 않는 사람들이..
가끔은 시원한 맥주한잔 하고 집에가자 - 복잡하고 어려운 문제를 대처하는 자세 기업의 전략의 무게감동대문 테라스에 들렀다. 원래는 까페였는데 어느새 가보니 바베큐도 구울 수 있게 시설을 해놓았더라. 까페 말고 고기도 굽고 할 수 있는 운치 있는 장소로 조금씩 바뀌어 가고 있는 것 같다. 오늘은 지나가다가 맥주 한잔도 하면서 이야기좀 할 겸 파트너와 함께 다녀갔다. 삼개월안에 이력서를 들고 회사들을 기웃거릴 것이라는 주변의 평가와 전망에도 불구하고 어느새 자기 직장 만들어서 일한지도&..
최고의 야구 선수였던 이종범이 가진 가장 대단한 성적은 실책이다. 이종범의 은퇴얼마전 이종범 선수의 은퇴를 즈음하여, 그의 전성기를 제대로 느껴보지 못한 나는 성적으로라도 그의 자취를 살펴보기 위해 자료를 뒤져 보았다. 과연, 그는 타격 전범위에 대해서 좋은 성적을 거두었다. 엄청난 도루 성공율과 홈런, 훌륭한 타율과 선구안. 방심하면 넘어가고, 피한다면 도루를 해버리는 무서운 타자. 거의 모든 부분에서 대단한 기록을 남겼다. 실책에 대한 진실하지만, 그 어떤 기록보다도 내 눈에 들어온 것은 실책..
팀의 목표는 스크럼이 아니라 프로젝트의 성공이다. - 스크럼이나 애자일의 함정 예전에 한창 게임 개발을 하던 개발자 시절에 K팀장을 통해서 처음으로 스크럼 개발론이라는 것을 접하게 되었다. 물론, K팀장도 완벽한 팀장은 아니고 우리 역시 완벽한 팀원은 아니었기 때문에 스크럼이라는 것을 도입했을 때 어떻게 일이 이루어질 것인가에 대해서는 예측할 수 없었다. 일단 시도 해보는 수밖에 없었다. 그 때 접한 스크럼 개발의 느낌은 다음과 같았다.장점. 1. 개발의 진척이나 프로세스가 시각화 된다.2...
웜업타임에 대해. 스타트업을 시작하기 전에 우리는 무엇을 해야하는가? 창업에 관해 관심있는 사람이라면, 아마 많은 시간을 들여 정보를 수집하고, 생각하는 시간을 가질 것입니다. 창업에 대해 꿈을 꾸는 시간, 행복한 미래를 꿈꾸고 성공한 모습을 그리는 시간입니다. 저는 이 시간을 '웜업 타임'이라고 부릅니다. 저 역시 그러한 꿈을 꾸는 시간을 오랫동안 가지고 있었습니다. 한창 창업에 대한 꿈과 환상이 심해졌죠. 어디든 창업하고 내 회사를 가지게 되면 이 고민이 끝날 것이라 생각했었죠. 창업에 ..
"창업오디션은 혁신이 아니다." - 창조경제의 창업 지원책의 이상기류 및 보다 근본적인 인식 전환의 촉구 소셜웹혁명을 읽고김재연 IT칼럼리스트가 2010년 집필한 소셜웹혁명(http://starmethod.tistory.com/392)이 얼마 전에 전문이 공개되었다. 글을 읽다가 '서바이벌 게임이 한국 IT의 미래일 수는 없다'라는 요지의 글을 읽고 나서 하루 내내 소화불량에 걸렸다. 도저히 펜을 안 잡을 수가 없었다. 속된말로 깊은 빡침이 올라왔던 것이다. 하나도 안변했다?각종 창투사나 기관들의 창업경연대회, 창업 인큐베이팅 프로그램, 창업리..
A급 인재 그들은 왜 회사를 떠나는가? 위의 잡지가 있다는 사실을 이제야 알았습니다. 어쨋든 A급 인재에 대해 검색하다가 이런 내용을 보게 되었습니다. 저는 사람을 한우 품질 메기듯이 A급이니 B급이니 선언하는 것을 경계합니다. 누군가가 평가하게 된다고 마음 먹는 순간 편견이 생겨버리기 때문입니다. 또한, 사람이 하는 일과 동기, 그리고 나와의 관계의 변화 등에 의해서 얼마든지 달라질 수 있기 때문입니다. 저는 그보다, 직원들이 회사를 떠나는 이유에 대해서 더욱 고민해 봅니다. 직장..
재무관리의 개념 및 재무관리 측면에서의 기업 목표 넓은 의미의 재무관리는 기업재무(corporate finance)와 투자론(investments)로 나뉜다. 기업재무는 좁은 의미의 재무관리를 말하는데 기업 가치 극대화라는 기업의 경영 목표를 달성하기 위한 제반 재무의사결정을 다룬다. 주 분석대상은 기업이며, 기업재무에서 다르는 재무의사결정으로는 기업의 투자의사결정, 자본조달 및 배당의사 결정, 기업의 지배구조와 인수합병, 유동자산이나 고정자산의 관리 등을 들 수 있다.재무경영자(CFO)의 의사결정..
투자안의 경제성 평가 방법 이상적인 평가 방법이 되기 위해서는 다음과 같은 세가지를 충족해야 한다.1. 화폐의 시간가치를 고려하고 있는가?2. 위험을 적절히 반영하고 있는가?3. 의사결정 기준이 기업가치를 얼마나 증가시킬 수 있는지에 대한 정보를 제공해 주는가?- 회수기간법배타적인 투자안들이라면 최초로 투자된 금액을 빨리 회수할수록 기업에 유리하므로 회수 기간이 짧은 것을 선택한다.자본 회수 기간 이후의 현금 흐름을 전혀 고려하지 않는다.목표자본회수 기간의 선택에 자의성이 개..
프로듀서의 환상과 실재. 이미, 현업에서 뛰어난 성취를 이루신 분들이 보면 가소롭기도 하고, 저 또한, 아직 이렇다할 성과도 없기 때문에 부끄러움이 먼저 앞섭니다.하지만, 많은 분들이 도전하는 길이기도하고, 또 훗날 저와 같은 고민을 하는 후배들이 제 기록을 보고 도움이 될 수 있다면 좋겠습니다.없는 살림에 작은 프로젝트 몇 가지를 진행하고 있습니다. 제가 프로듀서 역할에서 느낀 어려움은 다음과 같습니다.1. 개..
만들어지는 CEO. 마음만 있다면 그 누구라도 CEO가 될 수 있다. 세상에 존재하는 기업의 수 만큼 대표이사가 존재한다.하지만, 중요한 것은 CEO라는 이름의 자리에 있다는 것이 중요한 것이 아니라, 사회적 존재로 인정 받고 있는지, 그 책무를 다하고 있는지에 대한 여부이다.최고경영자로써 CEO는 사람, 사물, 돈, 관리, 정보라는 5가지의 경영 자원을 확실하게 가려 사용해야 하고, 사업을 성장시킬 수 있는 수완을 충분히 ..
시도는 남는 장사다. 어제 오랜만에 친구를 만나고 오는데 개발 아웃소싱을 하는 일을 하고 있었다. 간만에 만났지만, 잠깐 일이야기를 하게 되었다. 친구가 나에게 이런 상황이라면 어떻게 하겠냐면서 이슈를 던져주었다. 1. 자기가 해본적이 없는 기술을 이용해서 개발해야 하는 이슈가 발생. 2. 제안해온 사업가는 이 친구의 실력과 고민을 잘 파악하지 못하고 있다. 3. 개발 난이도에 비해 부족하게 느껴지는 보수금. 4. 기획자가..
가벼운 창업. 가벼운 창업, 스마트 창업,회사 말아 먹은 직원이 더 각광 받는다.플랫폼을 활용한 창업을 시도 할 것.지금의 창업 자금은 예전보다 1/10.
다안성 다양성과 안정성의 합성어. 어떤 시스템이 다양성과 안정성을 동시에 갖춘 균형적 상태 또는 그러한 경향성. 한 시스템이 다양성을 확보했을 때 원래의 균형 혹은 새로운 균형을 찾아갈 수 있는 가능성이 높아지는데, 이를 다안적 상태라고 할 수 있다. 한 가지 확실한 것은 다양성을 상실한 시스템. 즉 모든 개체군이 동일한 행위 패턴을 가지고 있을 때에 그 시스템은 극도로 불안해지고, 비록 높은 생산성을 올리고 있더라도 변화에 취약해서 단 하나의 외부 조건의..
선택과 집중하기 - 소중한 것 먼저하기. 공들여 만든 기획서들이 강남갔던 제비 돌아 오듯이 하나 둘 소식을 전해 온다. 결과물을 받아드는 사람은 두려움, 기대, 불안감, 환상. 이런 것들이 수시로 겹쳐온다. 해보지 못한 것을 한다는 것은 되어보지 못한 사람이 되어야 한다는 것이다.이럴 때마다 뭘 해야 할지 허둥지둥 할 때가 많다. 나 또한, 그런 사람이었고, 사소한 것으로 중요한 것을 놓치는 사람이었다.제한된 시간에 무엇을 하는 것이 가장 효과적일 것인가..
직무평가에 대한 설명과 직무평가의 방법 비교설명. 직무 평가는 직무 분석에 의해 작성된 직무 기술서 또는 직무 명세서를 기초로 한다. 직무 평가는 기업이나 기타 조직에서 각 직무의 중요성, 곤란성, 위험도 등을 평가하여타 직무와 비교한 직무의 상대적 가치를 정하는 체계적인 방법이다. 동일한 가치를 가진 직무에 대해서는 동일한 임률을 적용하고, 더 높은 가치가 인정되는 직무에 대해서는 더 많은 임금을 책정하는 기초가 된다.직무 평가는 비량적 방법과 양적 방법 두가지로 크게 ..
직무분석의 개념과 직무분석의 방법들에 대한 비교설명 직무 분석이란 직무의 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하고,이들 정보를 관리 목적에 접합하게 정리하는 체계적인 과정이다.인적자원관리를 합리적으로 수행하기 위해서는 직무를 중심으로 직무와 인간의 관계를 명확히 밝혀야 한다. 그러기 위해 각 직무의 내용과 특징을 명확하게 해둘 필요가 있다.직무분석은 인적자원관리를 사람 중심에서 조직이 요구하는 일 중심으로 이끌기 위해 기본적인 자료를 얻는 과정이다.직무분석의 결과가 특정한 인적자원관리 목적..