기업가정신 111

성남 스마트 앱 창작터 1기 05/15

시나리오 플래닝 세미나오늘은 키워드에 대한 접근과 평가가 주를 이루고 있습니다. 어제 작성한 키워드를 점검하고 있습니다. 1. Factor 우선순위 부여 작업 - 각 키워드들에 대해 1~5점으로 밀접도를 평가- 중요한 것 순서대로 Sorting 2. 그룹핑 키워드들을 다시 그룹핑 하여 핵심 요소들만 파악해봄 3. 핵심 키워드 도출 키워드 포커싱 검증 작업. - 다른 관점에서 키워드를 발견해야하지 않을까? - 정말 클라이언트의 관점에서 제품을 생각해 봐야 하지 않을까? - 조금 더 키워드를 집중하도록 하자. - 노출 우선도를 높인다. X축과 Y축을 설정하고 위에서 설정한 키워드를 축 위에 나열해본다. 두가지 측면으로 입체적으로 요소 평가를 합니다. 4. Best 시나리오 작성 X축과 Y축을에서 최적의 조건..

성남 스마트 앱 창작터 1기 05/14

안녕하세요. 어제 좀 일정이 바빴던 관계로 오늘에서야 포스팅 합니다. 오늘은 Scenario Planning 기법으로 실제 상품 아이디어를 기획하는 작업을 진행하고 있습니다. 실제로 상품 기획 작업을 하는 과정을 거쳐 관련 어플리케이션에 대해 기획하고 아이디어를 도출해 내는 과정입니다. 1. 상품에 대한 키워드, 카테고리, 개요를 작성한다. 수익모델에 대한 추상적인 아이디어 도출 지적되는 문제점에 대해 고민 2. 기획한 아이디어에서 키워드를 폭발적으로 늘리는 작업 3. 늘린 키워드에 각각의 가중치를 부여하기 외부 환경 변수에 따라 Trend와 Probablity로 나누어 키워드 요소들을 평가한다. 전지에 붙여가면서 시각화 작업을 거치고 있습니다. 키워드를 압축하고 정리하는 과정을 거칩니다. 4. 일단 오..

성남 스마트 앱 창작터 1기 05/13

안녕하세요. 스타입니다. 저번 주말에 면접 봤던 스마트앱 창작터 1기에 합격했네요. 연락도 금방 와서 별로 기다리지도 않아서 좋네요. 집합이라는 표현이 조금 무섭게 느껴지기도 하네요 ㅋ 성남까지 가려면 월요일날 일찍 일어나야 하는데 정말 간신히 일어났습니다. 이래 가지고 무슨일을 하겠다는건지 참. 부랴부랴 버스를 타고 성남으로 향합니다. 성남 스마트 앱 창작터 프로그램은 분당 정자역 킨스타워에서 진행하고 있습니다. 7층은 강당 겸 교육장으로 사용 되는 공간이에요. 아래 보시면 제 블로그 컨셉 사진 대로 뜬금없는 사진 하나 올라갑니다. 대강단이고 당분간 여기서 오리엔테이션을 비롯한 마케팅 관련 교육이 실시됩니다. 대체 CCTV 설치안내 이걸 왜 찍었을까요. 미리 도착하신 예비 창업주들 보이시죠. 제가 제일..

성남 스마트 앱 창작터 예비창업교육 및 팀원 모집

안녕하세요. 스타입니다. 얼마전 지인으로부터 연락을 받고 성남시에서 다음과 같은 사업을 진행 하는 정보를 얻게 되었습니다. 주말에 급하게 연락을 받아서 토요일에 면접을 보러 성남 까지 다녀왔습니다. 최근에 방송대 수업도 성남에서 진행하는데 앞으로 성남에 올 일이 많아졌어요. 성남산업진흥재단에서 추진하고 있는 사업입니다. 앞으로 약 3주간 애플리케이션 마케팅 및 개발 교육을 받고 오겠습니다. 아마 이번 교육을 통해서 저도 크게 엑셀레이팅 받을 수 있을 거라 생각합니다. 그 동안 추상적인 아이디어를 구체화 못하기도 하고 지속된 피로감에 시장에 대한 불확신감등이 걱정이었는데 도움이 되길 기대해 봅니다. 앞으로 2차 교육 및 심화 교육 과정등을 통해서 계속 예비 창업자들을 모집한다고 합니다. 대부분의 스타트업은..

내가 하고 싶어 하는 일 찾는 법

스타입니다. 요새 비지니스 아이디어를 정리하고 있는데 고민이 생기더군요. 머리속에서 맴도는 창업 아이템은 여러가지인데 대체 무얼 하는 것이 좋을지, 나는 어떤 것에 더 흥미가 생기는지 조차 떠오르지가 않습니다. 때 마침 몇 주 전에 페이스북에서 최대표님이 남긴 포스트를 보고 실행해 본 것입니다. 1주차 게임 기획 강의하기 여행 에세이 쓰기 부트캠프 강좌 열기 연애 관련 커뮤니티 사업 게임 개발 회사 창업 야구 보러가기 여행다니기 게임 기획 에세이 쓰기 패션 연구 그냥 놀러 다니기 2주차 다양한 주제로 강연하기 게임 기획 강의하기 데이트 코칭하기 책쓰기 여행 에세이 쓰기 게임하기 상담해주기 운동하기 대학생 졸업 작품 퍼블리싱 사업 헬스 다이어리 앱 개발 좀 더 놀기 3주차 게임 기획 강의 하기 데이트 코칭..

조선은 어떻게 해서 500년이나 갔을까?

인터넷에 돌아다니다가 주움. dotty.org에서 보고 인터넷 찾아보니 오유로 링크, 거기서 다시 mlbpark으로 링크. 무작정 퍼오는거 좋아하지 않는데 좋은 내용인 것 같아서 천천히 보려고 가져왔습니다. ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ 허성도 서울대학교 중어중문학과 교수의 강연 중에 일부분인데요.. 상당히 흥미롭습니다. 대략 우리가 좀 비루하게 인식하기도 하는 조선이 얼마나 대단한 나라인가 하는 부분을 새롭게 인식하게 되는 면이 있습니다. ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ ◈ 한국역사의 특수성 ○ 미국이 우주과학을 발전시키기 위해서 중·고등학교의 수학 교과과정을 바꾸었다면 우리는 우리를 알기 위해서 무엇을 해야 하는가, 결론은 그것 입..

포지셔닝 구호(positioning statement) 만들기

사업에 대한 포지셔닝 구호(positioning statement)를 작성하라. 나는 누구인가, 무엇을 하는 사람인가, 나의 사업은 무엇을 위한 것인가를 곰곰히 생각해 보자.그리고 이것을 간단한 문장으로 작성해 보라. 이 것이 바로 포지셔닝 구호가 된다. 1. 서비스 본질을 생각해보기우선 내가 제공할 서비스나 제품, 브랜드의 본질을 생각해 본다.예를 들어,미용실이라면 머리를 하는 곳이 아니라 좀 더 본질적으로 생각하면 '미를 창조하는 곳'이다. 게임회사라면 게임을 만드는 곳이 아니라 '재미를 만들어 내는 곳 또는 모임, 단체'이다. 야구팀이라면 야구를 하는 것이 아니라 '감동을 주는 곳, 기록을 만들어 내는 사람들'이다. 2. 나만의 특징을 찾아보기시장의 다른 경쟁자와 비교해봤을 때, 그들과는 차별되는 ..

창업 과정 체크 리스트

사업 아이디어의 탐색과 사업성 분석- 무엇을 생산할 것인가?- 목적하는 이윤을 실현할 수 있겠는가? 사업계획과 실행- 의도하는 기업을 실제로 설립하기 위해 수행하고 조달해야 할 업무와 자원을 파악, 확보하고 집행할 계획. 창업팀- 창업에 동참하는 사람들의 모임- 업무처리능력, 경영자에 대한 충성심, 구성원들 간의 협력 창업환경- 창업자, 사업 아이디어, 자본, 사업성 분석, 사업계획 등에 대한 이해- 경제적 요인, 제도적 요인, 기술적 요인, 사회적 요인 자원 우선형 창업창업에 필요한 자원이 먼저 확보된 경우

의사결정기법

과업은 곧 의사결정의 연속이기도 하다. 그 수많은 조직원들이 쓸데 없이 기안을 작성하고, 프리젠테이션을 작성하고, 프로토타입을 완성하여 시연하고 발표하는 모든 과정은 보다 나은 의사결정을 하는데 도움이 되기 때문이라고 생각한다. 회사가 한 개인의 의사결정만으로 돌아간다면 오래 버티지 못할 것이다. 독재가 가져다 주는 위험은 도처에 도사리고 있다. 집단 의사결정에서 집단은 상호작용집단 또는 토론집단을 말한다. 즉, 의사결정에서 관련된 사람들이 모여 얼굴을 맞대고 문제를 토의해서 해결안을 내는 집단을 말한다. 집단의사결정의 가장 일반적인 형태로 상호작용집단법이 여러가지 장점을 지닌 반면 집단사고라는 치명적인 약점이 있다. 또한, 이러한 상호작용집단법의 장점을 살리고 집단사고를 최대한 줄일 수 잇는 새로운 집..

갈등의 해결 기법

우리는 일을하면서 수 많은 갈등과 마주하게 된다. 특히, 조직원일 경우에는 갈등의 직접적인 피해자가 되기도 하고 가해자가 되기도 한다. 또한, 경영하는 입장에서는 갈등을 제대로 컨트롤 하지 못하면 심각한 상황을 야기할 수도 있다. 조직내의 갈등은 적정한 수준일 때 생산성이 높아진다. 갈등이 너무 많을 경우에는 갈등을 해결하고, 너무 적을 경우 갈등을 촉진해야 한다. 1. 문제 해결 문제 해결은 대면전략이라고 하는데, 갈등을 빚는 집단들이 얼굴을 맞대고 회의를 통해서 갈등을 감소시킨다. 회의의 목적은 갈등을 문제를 확인하고 해결하는 것이다. 갈등 집단들은 모든 관련 정보를 동원해서 해결안에 도달할 때까지 논제에 대해 공개적인 토론을 벌인다. 오해나 언어의 장벽 때문에 발생하는 갈등에 대해서는 이 방법이 효..

집단사고를 최소화 하기

집단사고로 인해 망한 몇가지 케이스 솔직히 인정할 건 인정해야 하는데 그렇지 못한 사례. 그 사람의 깜냥이 뒷받침 되야 한다. 어떤 조직의 우두머리는 비판을 감내해야하는 자리인지도 모른다. 마가렛 대처는 자신에게 쏟아지는 비판을 감당못했고, 그 사람들을 모두 사임시켰다. 그러다 보니 그의 결점이 더욱 부각되는 상황이 발생했다. 집단사고가 일어나는 경향과 원인에 대해서 리더는 잘 파악해야 한다. 또한, 대부분 집단사고의 결정자는 자신 스스로가 되므로 객관화하는 마음가짐이 필요하다고 할 수 있다. 피그스만 침략 "대통령은 이미 뜻을 굽혔습니다. 그러므로 더이상 왈가왈부하지 마세요. 지금은 대통령을 돕기위해 힘을 합쳐야 할때입니다." http://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%94%BC%EA%..

소시오그램 - 비공식적 커뮤니케이션 분석

소시오메트리기법 비공식적인 커뮤니케이션이 활발하다는 것은 그 만큼 조직이 건강하다는 증거이기도 하다. 관리자가 비공식적인 커뮤니케이션을 관리하기 위해서는 그 경로를 들여다볼 필요가 있다. 공식적인 커뮤니케이션의 흐름은 조직도라는 것으로 파악 할 수 있지만, 비공식적인 커뮤니케이션의 가장 큰 문제는 드러나지 않는 다는 점이다. 그래서 소시오메트리기법은 비공식적인 커뮤니케이션 체계의 분석기법중에 하나로 차용할 수 있다. 호의/비호의 관계를 기초로 파악하고, 그 관계를 아래와 같이 소시오그램으로 그릴 수 있다. 한가지 문제는, 이러한 소시오그램도 비공식적인 관계를 파악한 이후에나 그릴 수 있다는 점에서 유의해야 한다. 설명 - 선 끝의 화살표는 좋아하는 커뮤니케이션 방향이다. 한쪽으로만 표시되어 있는 것은 일..

조직행위론에 대한 정리

기업조직의 관리자는 조직구성원으로서의 인간과 인간이 해야되는 일 간의 적합성을 모색해야 한다. 인간의 행위에 대한 충분한 이해 없이 누구에게 무슨 일을 맡길 것인가를 결정한다는 것은 무모한 일이다. 경영자가 공정하고 정확한 평가를 하기 위해서는 의도적인 오류와 편견도 제거해야 한다. 낯선 사람을 처음 만나게 될 때에 누구에게나 보이는 하나의 중요한 현상은 매우 한정된 지식을 기초로 해서 그에 대해 광범한 인상을 형성한다는 것이다. 사람들은 흔히 자신의 성공은 자기 탓으로 하고, 실패는 환경 탓으로 돌린다. 유사효과란 평가자의 태도, 튀미, 성별, 종교, 정치적 입장 등이 자신과 유사한 사람에게 후한 평가를 하는 오류를 말한다. 타인의 행위를 보고 배우는 행위 잠재력의 변화라고 하는 부분은 인지론적 학습을..

지각(perception)의 중요성

타인의 행동을 평가하는 평가자의 성격 때문에 여러 가지 오류가 나타나게 된다. 예를 들면 평가대상자의 전체적인 능력보다 학벌이나 출신지역 등 단편적인 평가기준에 따라 평가하려는 경향이 있다. 또한, 평가자 자신의 이해관계나 정실에 따라 평가가 의도적으로 왜곡되기도 한다. 어떻게 보느냐에 따라 모두 다르다. 직장 생활을 할 때 상사가 부하를 평하가는 경우 개인적인 인간관계 때문에 능력이 뛰어나거나 회사에 필요한 사람을 의도적으로 낮게 평가하거나 자신과 개인적으로 친밀한 사람을 높게 평가하는 경향이 있다. 조직 구성원의 능력개발을 위한 미래지향적인 평가는 드물고 주로 과거에 초점을 두어 평가한다. 구성원의 업무수행능력을 개발하고 향상해서 기업의 성과 달성에 기여해야한다는 미래지향적 평가가 아니라 과거의 실적..

"경영성과의 목표는 명확해야 한다." - 목표설정요령

목표의 명확성 경영성과의 향상 목표는 명확해야 한다. 즉, 경영성과의 향상 목표는 구체적으로 세워야 한다는 말이다. 1. 창업하여 연간 1억 원의 소득을 얻는다. 2. 현재 경영하고 있는 기업의 매출액을 20% 증대한다. 3. 현재 경영하고 있는 기업의 순이익을 20% 증대한다. 4. 돈을 많이 벌자. 4번을 선택한 기업은 갈팡질팡하게 될 가능성이 크다. 돈을 많이 벌기 위한 구체적인 방안을 더 생각해 보던지, 얼마만큼의 돈을 벌지에 대한 구체적인 목표가 있는 것이 좋다. 목표가 가시적이라면, 생각도 단순해진다. 목표 설정 요령 그렇다면, 목표를 설정해야 한다면 다음과 같이 해보자. 1. 구체적일 것 돈을 벌고자 하는 사람에게 '얼마나 벌고 싶은가'라고 물어보면 '많이'라고 대답하는 사람들이 있다. 시중..

스팀으로 유명한 밸브사의 신입사원 안내서

경제공동체 후배들이 종종 형이 차린 회사에 다니고 싶다고 말한 적이 있었다. 그럴 때 마다 내가 '너에게 줄 월급은 없다'라고 이야기 하곤 했는데, 곰곰히 생각해 보면, 정말 사실이다. 나는 회사의 직원들에게 그런 의미의 월급을 주고 싶은 생각은 없다. 모두가 자신이 하고 싶은 일을 하면서, 일종의 경제공동체로써 자신들이 일으킨 일을 자신이 가져가면 되지 않을까? 하는 생각이다. 한동안 이런 생각을 머리속에 담아놓고 있던 중 반가운 자료를 찾아내었다. 읽다 보면, 내가 꿈꾸는 회사의 모습과 참 많이 닮아있다. 나는 이런 좋은 환경을 만들 수 있는 사람이 될 수 있었으면 좋겠다. 그리고 또한, 그러한 것들이 절대 틀리지 않고, 지식을 기반으로 하는 지금의 시대에서는 이러한 방법으로 만들어낸 결과물들이 훨씬..

파랑새 신드롬에 대하여.

파랑새 신드롬에 관한 김창준 애자일 컨설팅 대표의 장문의 글. https://www.ibm.com/developerworks/mydeveloperworks/blogs/9e635b49-09e9-4c23-8999-a4d461aeace2/entry/147?lang=en 종종 현재 자신이 몸담고 있는 조직이 최악의 상황이라고 말하는 사람들을 볼 때가 있다. "우리 팀은 이미 업무가 포화상태라고, 사람을 더 뽑아주지도 않으면서 업무는 왜 계속 주냐구" "난 이미 최선을 다하고 있는데 우리가 결정할 수 있는건 없어" "여기 회사는 이미 미쳤어. 이런식으로 일을 하는 회사가 어디있냐고" "우리 프로젝트는 이미 기울었어. 난 그냥 버틸때까지 버텨보려고" "다른 팀이나 회사는 절대 우리같이 일 안할 거야. 뭔가 다른 방..

Undo는 Do를 자주 하라고 있는 기능입니다.

93년 이종범이 혜성처럼 나타났을 때도 문제였다. 기존 유격수의 수비 범위와 송구 능력을 뛰어 넘는 이종범 때문에 실책과 안타의 기준이 헷갈리기 시작했다고. 김제원 기록원은 “당시 이종범이 능력이 출중해 손해보는 일이 생겨 우리 내부적으로 회의를 많이 했다. 그래서 객관적인 기준을 다시 마련했다”면서 “요즘 내야수들의 수비가 많이 좋아졌기 때문에 이를 놓고 다시 토론을 해봐야 할 것 같다”고 말했다. http://news.sportsseoul.com/read/baseball/434010.htm?ArticleV=old 얼마전 이종범 선수의 은퇴를 즈음하여, 그의 전성기를 제대로 느껴보지 못한 나는 성적으로라도 그의 자취를 살펴보기 위해 자료를 뒤져 보았다. 과연, 그는 타격 전범위에 대해서 좋은 성적을 거..

어려운 문제는 복잡한 문제로 바꿔라

http://www.naeil.com/news/Local_ViewNews_n.asp?bulyooid=1&nnum=663805 초등 5학년 「약분과 통분」단원에서 쉬운 문제, 복잡한 문제, 어려운 문제를 구분해보자. 예1) 쉬운 문제 성훈이네 학교에서 전교어린이회장 선거를 하였습니다. 모두 320명이 투표하였고, 그 중 성훈이가 124표를 얻어 회장에 당선되었습니다. 성훈이가 얻은 표는 전체의 몇 분의 몇입니까? 풀이) 에서 124와 320의 최대공약수 4로 분자와 분모를 각각 나누면 이다. 예2) 복잡한 문제 수빈이는 꽃밭의 에는 장미를 심고, 에는 국화를, 에는 튤립을 심었습니다. 그리고 꽃밭의 남은 부분에는 모두 무궁화를 심었다면, 꽃밭에서 가장 넓은 부분에 심은 꽃은 무엇입니까? 풀이) 9와 12와..

3할 타자와 2할5푼 타자의 차이.

http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2011091316022153210&outlink=1 "제 통산타율이 3할1푼6리인데 내야안타가 159개입니다. 아웃 될 것 같아도 1루까지 죽고 살기로 뛰는 거죠. 열심히 뛰면 상대 내야수도 다급해지기 때문에 에러가 나옵니다. 포수가 송구실책을 하면서 결승타가 되기도 합니다. 그게 없었으면 저도 2할9푼 타자에 불과했을 겁니다. 자세는 한 끗 차이지만 결과는 하늘과 땅 차이인 셈이죠. 단 1%의 가능성이라도 믿고 달려야 합니다." "눈물 젖은 빵을 먹어본 친구들일수록 보상심리가 있어서 목표를 달성하면 딱 멈춰버립니다. 그것보다 더 큰 산이 있는데 말이죠. 그런데 멈추면 떨어지기 시작합니다. 승엽이처럼 계속 더 높은 목표를..

"리더는 어떻게 만들어질까?" 특별대담 [더리더] 안철수 교수 20101102

"리더는 어떻게 만들어질까?" 안정이나 전망이라는 것은 환상과 같다. 전망이 좋은 직장이 10년 20년을 보장하는 것이 아니다. 지금 제일 잘 나가는 분야는 10년, 20년 뒤에는 지금보다 훨씬 안 좋은 상황으로 될 가능성이 높다. 그 누구도 10년, 20년 뒤를 생각할 수 없다. 그 보다는 자기가 의미를 느끼고, 재미를 느낄 수 있고, 자기가 잘 할 수 있는 일을 하면,안정이나 전망과 상관없이 자기가 나름대로 열심이 그 일을 노력해서 잘 할 수 있게 되고, 그렇게 되면 전문성이 쌓이게 되고, 그 분야에서 인정을 받게 된다. "현대 한국 사회에서는 아무리 전망이 없는 분야라 할지라도......"현대 한국 사회에서는 아무리 전망이 없는 분야라 할지라도 인정받은 사람이라면 그것에 바로 안정되고 대우 잘 받는..