전략 2

가끔은 시원한 맥주한잔 하고 집에가자 - 복잡하고 어려운 문제를 대처하는 자세

기업의 전략의 무게감동대문 테라스에 들렀다. 원래는 까페였는데 어느새 가보니 바베큐도 구울 수 있게 시설을 해놓았더라. 까페 말고 고기도 굽고 할 수 있는 운치 있는 장소로 조금씩 바뀌어 가고 있는 것 같다. 오늘은 지나가다가 맥주 한잔도 하면서 이야기좀 할 겸 파트너와 함께 다녀갔다. 삼개월안에 이력서를 들고 회사들을 기웃거릴 것이라는 주변의 평가와 전망에도 불구하고 어느새 자기 직장 만들어서 일한지도 일년이 훨씬 넘었다. 적지 않은 풍파와 기회들이 있었고, 어려움속에서 기어올라오고 생존하느라 이래저래 힘들어 했던 것 같은데 솔직히 말해서 '아 이거 안되면 농약먹고 뒤져야겠다' 할 정도의 위기 또한 없었던 것 같다. 스타트업 초기에 여기저기 고만고만한 스타트업 회사들과 네트워킹하던 시절에 자기는 목숨을..

망중한 개발팀 성장 일지(4) - 컨텐츠 기획, 수익 모델, 차기작 논의

안녕하세요. 오늘은 망중한 4차 회의입니다. 오늘은 프로듀서와 디렉터만 모였습니다. 기획자들만 모여서 그런지 창의적인 아이디어가 많이 나옵니다.저는 이렇게 필요한 UNIT들 끼리 모여서 뭔가 만들어보는 시간과 과정이 중요하다고 생각합니다.오늘의 주요 주제는 추가 컨텐츠 아이디어. 수익 모델, 차기작에 관한 회의입니다. 그 다음, 이번 기획 이후의 차기작 컨셉을 잡고 있습니다.이번에 기획하는 것이 아마 우리 팀의 컬러를 결정 지을 수 있기 때문에 신중에 신중을 기하고 있습니다. 외부 시장과 수익 모델 만들 때 저는 다음과 같은 절차를 지키려고 합니다.- 다양한 앱과 게임들에 대한 벤치마킹을 한다.- 외부 시장에 대한 분석과 나름의 시장 흐름을 이해해본다.- 외부 시장의 변화를 이겨내기 위한 내부의 전략을 ..