집단사고 2

어떤 자리든 정상에 서면 고립될 위험이 있다. - 집단사고의 위험성과 그 것을 줄이기 위해 할 수 있는 일들

로널드 레이건 자서전어떤 자리든 정상에 서면 고립될 위험이 있다. 사람들은 내가 듣고 싶어하는 말만 해주고 어떤 사람에 대한 이야기는 하기를 꺼린다. 그 사람이 자기 깜냥에 맞지 않는 일을 하거나 나의 통치에 해가 되는 일을 하려는게 아닌데도 말이다. 나에게 다가와서 '당신은 틀렸습니다.'라고 기꺼이 말해주는 사람은 별로 없다. - 레이건 자서전 집단사고의 위험집단사고는 문제이다. 조직원들의 갈등을 최소화하기 위하여 비판을 삼가하는 경향이 만들어지는데 이는 외부 시장에 대한 판단을 흐리게 한다. 이 과정이 일어나는 동안 반대편에 있는 사람들은 상대방 진영을 바보로 만들기도 한다. 이런 일이 발생하는 이유는 다음과 같다.- 집단이 외부로부터 고립되어 충분한 토의가 이뤄질수 없는 경우.- 외부로부터 위험이 ..

집단사고를 최소화 하기

집단사고로 인해 망한 몇가지 케이스 솔직히 인정할 건 인정해야 하는데 그렇지 못한 사례. 그 사람의 깜냥이 뒷받침 되야 한다. 어떤 조직의 우두머리는 비판을 감내해야하는 자리인지도 모른다. 마가렛 대처는 자신에게 쏟아지는 비판을 감당못했고, 그 사람들을 모두 사임시켰다. 그러다 보니 그의 결점이 더욱 부각되는 상황이 발생했다. 집단사고가 일어나는 경향과 원인에 대해서 리더는 잘 파악해야 한다. 또한, 대부분 집단사고의 결정자는 자신 스스로가 되므로 객관화하는 마음가짐이 필요하다고 할 수 있다. 피그스만 침략 "대통령은 이미 뜻을 굽혔습니다. 그러므로 더이상 왈가왈부하지 마세요. 지금은 대통령을 돕기위해 힘을 합쳐야 할때입니다." http://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%94%BC%EA%..