별을 그리는 방법

다양성과 안정성의 합성어. 어떤 시스템이 다양성과 안정성을 동시에 갖춘 균형적 상태 또는 그러한 경향성. 한 시스템이 다양성을 확보했을 때 원래의 균형 혹은 새로운 균형을 찾아갈 수 있는 가능성이 높아지는데, 이를 다안적 상태라고 할 수 있다. 한 가지 확실한 것은 다양성을 상실한 시스템. 즉 모든 개체군이 동일한 행위 패턴을 가지고 있을 때에 그 시스템은 극도로 불안해지고, 비록 높은 생산성을 올리고 있더라도 변화에 취약해서 단 하나의 외부 조건의 변화만으로도 생태계가 붕괴하게 된다. 집단 사육된 가축이 축사에서 발생하는 전염병에 매우 취약한 것은 이런 맥락에서 설명될 수 있다. 어떤 시스템에서 개체의 다양성이 높다고 해서 반드시 그 시스템이 안정적인 것은 아니다. 그러나 그럴 확률적 가능성은 높아진다..

공들여 만든 기획서들이 강남갔던 제비 돌아 오듯이 하나 둘 소식을 전해 온다. 결과물을 받아드는 사람은 두려움, 기대, 불안감, 환상. 이런 것들이 수시로 겹쳐온다. 해보지 못한 것을 한다는 것은 되어보지 못한 사람이 되어야 한다는 것이다. 이럴 때마다 뭘 해야 할지 허둥지둥 할 때가 많다. 나 또한, 그런 사람이었고, 사소한 것으로 중요한 것을 놓치는 사람이었다. 제한된 시간에 무엇을 하는 것이 가장 효과적일 것인가? 성공하는 사람들의 7가지 습관 스티븐 코비의 강연 중에 소중한 것 먼저하기. 요약하자면, 급한 것 보다도 중요한 것을 위주로 생활하라는 것임. 우선순위에 따른 생활을 하라는 것. 이번주에 해야할 일. 1. 중진공 창업대출 알아보기2. 서울시 청년창업 2차 준비3. 해커톤 대회 출전용 제안..

직무 평가는 직무 분석에 의해 작성된 직무 기술서 또는 직무 명세서를 기초로 한다. 직무 평가는 기업이나 기타 조직에서 각 직무의 중요성, 곤란성, 위험도 등을 평가하여타 직무와 비교한 직무의 상대적 가치를 정하는 체계적인 방법이다. 동일한 가치를 가진 직무에 대해서는 동일한 임률을 적용하고, 더 높은 가치가 인정되는 직무에 대해서는 더 많은 임금을 책정하는 기초가 된다. 직무 평가는 비량적 방법과 양적 방법 두가지로 크게 나뉜다. 비량적 방법은 직무 수행에서 난이도 등을 기준으로 포괄적 판단에 의해 직무의 가치를 상대적으로 평가한다. 양적 방법은 직무 분석에 따라 직무를 기초적 요소 또는 조건으로 분석하고 양적으로 계측하는 분석적 판단에 의해 평가하는 방법이다. 비량적 방법1. 서열법 : 가장 오래되고..

직무 분석이란 직무의 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하고,이들 정보를 관리 목적에 접합하게 정리하는 체계적인 과정이다. 인적자원관리를 합리적으로 수행하기 위해서는 직무를 중심으로 직무와 인간의 관계를 명확히 밝혀야 한다. 그러기 위해 각 직무의 내용과 특징을 명확하게 해둘 필요가 있다. 직무분석은 인적자원관리를 사람 중심에서 조직이 요구하는 일 중심으로 이끌기 위해 기본적인 자료를 얻는 과정이다. 직무분석의 결과가 특정한 인적자원관리 목적에 적극적으로 활용된다는 것은 대단히 중요하다. 왜냐면 직무분석은 큰 비용을 요구한다. 잠깐 직무에 대해서 설명하기 전에 다음과 같은 용어들을 정리하고 들어가자. - 과업(task) : 독립된 목적으로 수행되는 하나의 명확한 작업 활동을 말한다. 예를 들어 타이프..

스타입니다. 요새 비지니스 아이디어를 정리하고 있는데 고민이 생기더군요. 머리속에서 맴도는 창업 아이템은 여러가지인데 대체 무얼 하는 것이 좋을지, 나는 어떤 것에 더 흥미가 생기는지 조차 떠오르지가 않습니다. 때 마침 몇 주 전에 페이스북에서 최대표님이 남긴 포스트를 보고 실행해 본 것입니다. 1주차 게임 기획 강의하기 여행 에세이 쓰기 부트캠프 강좌 열기 연애 관련 커뮤니티 사업 게임 개발 회사 창업 야구 보러가기 여행다니기 게임 기획 에세이 쓰기 패션 연구 그냥 놀러 다니기 2주차 다양한 주제로 강연하기 게임 기획 강의하기 데이트 코칭하기 책쓰기 여행 에세이 쓰기 게임하기 상담해주기 운동하기 대학생 졸업 작품 퍼블리싱 사업 헬스 다이어리 앱 개발 좀 더 놀기 3주차 게임 기획 강의 하기 데이트 코칭..

사업에 대한 포지셔닝 구호(positioning statement)를 작성하라. 나는 누구인가, 무엇을 하는 사람인가, 나의 사업은 무엇을 위한 것인가를 곰곰히 생각해 보자.그리고 이것을 간단한 문장으로 작성해 보라. 이 것이 바로 포지셔닝 구호가 된다. 1. 서비스 본질을 생각해보기우선 내가 제공할 서비스나 제품, 브랜드의 본질을 생각해 본다.예를 들어,미용실이라면 머리를 하는 곳이 아니라 좀 더 본질적으로 생각하면 '미를 창조하는 곳'이다. 게임회사라면 게임을 만드는 곳이 아니라 '재미를 만들어 내는 곳 또는 모임, 단체'이다. 야구팀이라면 야구를 하는 것이 아니라 '감동을 주는 곳, 기록을 만들어 내는 사람들'이다. 2. 나만의 특징을 찾아보기시장의 다른 경쟁자와 비교해봤을 때, 그들과는 차별되는 ..

사업 아이디어의 탐색과 사업성 분석- 무엇을 생산할 것인가?- 목적하는 이윤을 실현할 수 있겠는가? 사업계획과 실행- 의도하는 기업을 실제로 설립하기 위해 수행하고 조달해야 할 업무와 자원을 파악, 확보하고 집행할 계획. 창업팀- 창업에 동참하는 사람들의 모임- 업무처리능력, 경영자에 대한 충성심, 구성원들 간의 협력 창업환경- 창업자, 사업 아이디어, 자본, 사업성 분석, 사업계획 등에 대한 이해- 경제적 요인, 제도적 요인, 기술적 요인, 사회적 요인 자원 우선형 창업창업에 필요한 자원이 먼저 확보된 경우

과업은 곧 의사결정의 연속이기도 하다. 그 수많은 조직원들이 쓸데 없이 기안을 작성하고, 프리젠테이션을 작성하고, 프로토타입을 완성하여 시연하고 발표하는 모든 과정은 보다 나은 의사결정을 하는데 도움이 되기 때문이라고 생각한다. 회사가 한 개인의 의사결정만으로 돌아간다면 오래 버티지 못할 것이다. 독재가 가져다 주는 위험은 도처에 도사리고 있다. 집단 의사결정에서 집단은 상호작용집단 또는 토론집단을 말한다. 즉, 의사결정에서 관련된 사람들이 모여 얼굴을 맞대고 문제를 토의해서 해결안을 내는 집단을 말한다. 집단의사결정의 가장 일반적인 형태로 상호작용집단법이 여러가지 장점을 지닌 반면 집단사고라는 치명적인 약점이 있다. 또한, 이러한 상호작용집단법의 장점을 살리고 집단사고를 최대한 줄일 수 잇는 새로운 집..

우리는 일을하면서 수 많은 갈등과 마주하게 된다. 특히, 조직원일 경우에는 갈등의 직접적인 피해자가 되기도 하고 가해자가 되기도 한다. 또한, 경영하는 입장에서는 갈등을 제대로 컨트롤 하지 못하면 심각한 상황을 야기할 수도 있다. 조직내의 갈등은 적정한 수준일 때 생산성이 높아진다. 갈등이 너무 많을 경우에는 갈등을 해결하고, 너무 적을 경우 갈등을 촉진해야 한다. 1. 문제 해결 문제 해결은 대면전략이라고 하는데, 갈등을 빚는 집단들이 얼굴을 맞대고 회의를 통해서 갈등을 감소시킨다. 회의의 목적은 갈등을 문제를 확인하고 해결하는 것이다. 갈등 집단들은 모든 관련 정보를 동원해서 해결안에 도달할 때까지 논제에 대해 공개적인 토론을 벌인다. 오해나 언어의 장벽 때문에 발생하는 갈등에 대해서는 이 방법이 효..

집단사고로 인해 망한 몇가지 케이스 솔직히 인정할 건 인정해야 하는데 그렇지 못한 사례. 그 사람의 깜냥이 뒷받침 되야 한다. 어떤 조직의 우두머리는 비판을 감내해야하는 자리인지도 모른다. 마가렛 대처는 자신에게 쏟아지는 비판을 감당못했고, 그 사람들을 모두 사임시켰다. 그러다 보니 그의 결점이 더욱 부각되는 상황이 발생했다. 집단사고가 일어나는 경향과 원인에 대해서 리더는 잘 파악해야 한다. 또한, 대부분 집단사고의 결정자는 자신 스스로가 되므로 객관화하는 마음가짐이 필요하다고 할 수 있다. 피그스만 침략 "대통령은 이미 뜻을 굽혔습니다. 그러므로 더이상 왈가왈부하지 마세요. 지금은 대통령을 돕기위해 힘을 합쳐야 할때입니다." http://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%94%BC%EA%..

소시오메트리기법 비공식적인 커뮤니케이션이 활발하다는 것은 그 만큼 조직이 건강하다는 증거이기도 하다. 관리자가 비공식적인 커뮤니케이션을 관리하기 위해서는 그 경로를 들여다볼 필요가 있다. 공식적인 커뮤니케이션의 흐름은 조직도라는 것으로 파악 할 수 있지만, 비공식적인 커뮤니케이션의 가장 큰 문제는 드러나지 않는 다는 점이다. 그래서 소시오메트리기법은 비공식적인 커뮤니케이션 체계의 분석기법중에 하나로 차용할 수 있다. 호의/비호의 관계를 기초로 파악하고, 그 관계를 아래와 같이 소시오그램으로 그릴 수 있다. 한가지 문제는, 이러한 소시오그램도 비공식적인 관계를 파악한 이후에나 그릴 수 있다는 점에서 유의해야 한다. 설명 - 선 끝의 화살표는 좋아하는 커뮤니케이션 방향이다. 한쪽으로만 표시되어 있는 것은 일..

기업조직의 관리자는 조직구성원으로서의 인간과 인간이 해야되는 일 간의 적합성을 모색해야 한다. 인간의 행위에 대한 충분한 이해 없이 누구에게 무슨 일을 맡길 것인가를 결정한다는 것은 무모한 일이다. 경영자가 공정하고 정확한 평가를 하기 위해서는 의도적인 오류와 편견도 제거해야 한다. 낯선 사람을 처음 만나게 될 때에 누구에게나 보이는 하나의 중요한 현상은 매우 한정된 지식을 기초로 해서 그에 대해 광범한 인상을 형성한다는 것이다. 사람들은 흔히 자신의 성공은 자기 탓으로 하고, 실패는 환경 탓으로 돌린다. 유사효과란 평가자의 태도, 튀미, 성별, 종교, 정치적 입장 등이 자신과 유사한 사람에게 후한 평가를 하는 오류를 말한다. 타인의 행위를 보고 배우는 행위 잠재력의 변화라고 하는 부분은 인지론적 학습을..

타인의 행동을 평가하는 평가자의 성격 때문에 여러 가지 오류가 나타나게 된다. 예를 들면 평가대상자의 전체적인 능력보다 학벌이나 출신지역 등 단편적인 평가기준에 따라 평가하려는 경향이 있다. 또한, 평가자 자신의 이해관계나 정실에 따라 평가가 의도적으로 왜곡되기도 한다. 어떻게 보느냐에 따라 모두 다르다. 직장 생활을 할 때 상사가 부하를 평하가는 경우 개인적인 인간관계 때문에 능력이 뛰어나거나 회사에 필요한 사람을 의도적으로 낮게 평가하거나 자신과 개인적으로 친밀한 사람을 높게 평가하는 경향이 있다. 조직 구성원의 능력개발을 위한 미래지향적인 평가는 드물고 주로 과거에 초점을 두어 평가한다. 구성원의 업무수행능력을 개발하고 향상해서 기업의 성과 달성에 기여해야한다는 미래지향적 평가가 아니라 과거의 실적..

목표의 명확성 경영성과의 향상 목표는 명확해야 한다. 즉, 경영성과의 향상 목표는 구체적으로 세워야 한다는 말이다. 1. 창업하여 연간 1억 원의 소득을 얻는다. 2. 현재 경영하고 있는 기업의 매출액을 20% 증대한다. 3. 현재 경영하고 있는 기업의 순이익을 20% 증대한다. 4. 돈을 많이 벌자. 4번을 선택한 기업은 갈팡질팡하게 될 가능성이 크다. 돈을 많이 벌기 위한 구체적인 방안을 더 생각해 보던지, 얼마만큼의 돈을 벌지에 대한 구체적인 목표가 있는 것이 좋다. 목표가 가시적이라면, 생각도 단순해진다. 목표 설정 요령 그렇다면, 목표를 설정해야 한다면 다음과 같이 해보자. 1. 구체적일 것 돈을 벌고자 하는 사람에게 '얼마나 벌고 싶은가'라고 물어보면 '많이'라고 대답하는 사람들이 있다. 시중..

파랑새 신드롬에 관한 김창준 애자일 컨설팅 대표의 장문의 글. https://www.ibm.com/developerworks/mydeveloperworks/blogs/9e635b49-09e9-4c23-8999-a4d461aeace2/entry/147?lang=en 종종 현재 자신이 몸담고 있는 조직이 최악의 상황이라고 말하는 사람들을 볼 때가 있다. "우리 팀은 이미 업무가 포화상태라고, 사람을 더 뽑아주지도 않으면서 업무는 왜 계속 주냐구" "난 이미 최선을 다하고 있는데 우리가 결정할 수 있는건 없어" "여기 회사는 이미 미쳤어. 이런식으로 일을 하는 회사가 어디있냐고" "우리 프로젝트는 이미 기울었어. 난 그냥 버틸때까지 버텨보려고" "다른 팀이나 회사는 절대 우리같이 일 안할 거야. 뭔가 다른 방..

93년 이종범이 혜성처럼 나타났을 때도 문제였다. 기존 유격수의 수비 범위와 송구 능력을 뛰어 넘는 이종범 때문에 실책과 안타의 기준이 헷갈리기 시작했다고. 김제원 기록원은 “당시 이종범이 능력이 출중해 손해보는 일이 생겨 우리 내부적으로 회의를 많이 했다. 그래서 객관적인 기준을 다시 마련했다”면서 “요즘 내야수들의 수비가 많이 좋아졌기 때문에 이를 놓고 다시 토론을 해봐야 할 것 같다”고 말했다. http://news.sportsseoul.com/read/baseball/434010.htm?ArticleV=old 얼마전 이종범 선수의 은퇴를 즈음하여, 그의 전성기를 제대로 느껴보지 못한 나는 성적으로라도 그의 자취를 살펴보기 위해 자료를 뒤져 보았다. 과연, 그는 타격 전범위에 대해서 좋은 성적을 거..

http://www.naeil.com/news/Local_ViewNews_n.asp?bulyooid=1&nnum=663805 초등 5학년 「약분과 통분」단원에서 쉬운 문제, 복잡한 문제, 어려운 문제를 구분해보자. 예1) 쉬운 문제 성훈이네 학교에서 전교어린이회장 선거를 하였습니다. 모두 320명이 투표하였고, 그 중 성훈이가 124표를 얻어 회장에 당선되었습니다. 성훈이가 얻은 표는 전체의 몇 분의 몇입니까? 풀이) 에서 124와 320의 최대공약수 4로 분자와 분모를 각각 나누면 이다. 예2) 복잡한 문제 수빈이는 꽃밭의 에는 장미를 심고, 에는 국화를, 에는 튤립을 심었습니다. 그리고 꽃밭의 남은 부분에는 모두 무궁화를 심었다면, 꽃밭에서 가장 넓은 부분에 심은 꽃은 무엇입니까? 풀이) 9와 12와..

http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2011091316022153210&outlink=1 "제 통산타율이 3할1푼6리인데 내야안타가 159개입니다. 아웃 될 것 같아도 1루까지 죽고 살기로 뛰는 거죠. 열심히 뛰면 상대 내야수도 다급해지기 때문에 에러가 나옵니다. 포수가 송구실책을 하면서 결승타가 되기도 합니다. 그게 없었으면 저도 2할9푼 타자에 불과했을 겁니다. 자세는 한 끗 차이지만 결과는 하늘과 땅 차이인 셈이죠. 단 1%의 가능성이라도 믿고 달려야 합니다." "눈물 젖은 빵을 먹어본 친구들일수록 보상심리가 있어서 목표를 달성하면 딱 멈춰버립니다. 그것보다 더 큰 산이 있는데 말이죠. 그런데 멈추면 떨어지기 시작합니다. 승엽이처럼 계속 더 높은 목표를..